从地方科员到工信部领导的跃迁之路
最近碰到了老朋友王工，他刚结束工信部的工作返回，精神面貌很好。我们在北京国贸附近的一家咖啡厅见面，听他讲述自己从底层岗位逐步进入国家机关的历程，感觉非常钦佩。
国家工业和信息化部领导究竟是什么经历？
我来自青海湟中县，1984年大学结束后，被安排到西宁市的基层部门工作。老王在轻轻地晃动着咖啡杯，眼神里流露出对往昔的追忆。谁能料到，这位从西部来的技术员，最后会在工信部身居要位？不过，正是那段在基层服务的时间，为他打下了坚实的基础。
工信体制内如何实现职业突破？
2003年，老王在青海省政府供职期间，分管核心工业项目的推进工作，这成为他职业发展的重要转折。"彼时我们正着力实施青海百万吨钾肥工程，连续半年时间都住在项目现场。"他用手指关节轻叩桌面，"正是凭着那种拼劲，才让上级领导注意到了自己。"
二零一零年，老王来到工信部消费品工业司，获得宝贵时机。他工作上的表现，受到上级领导的高度评价。二零一二年，在参加消费品行业论坛期间，他的讲话内容，吸引了部长的关注。提及此事，老王脸上露出得意神情。
工信部领导干部需要具备哪些特质？
老王把这三条有效经验概括为：踏实肯干，精通业务，勇于负责。二零二零年抗击疫情时，他带领工作集体六十天不间断地投入，保障了关键防疫用品的制造。"凌晨两点召开碰头会议是经常事，不过必须保证企业转型时的每道程序。"
王黎明同志如今是业内公认的工信系统专家型领导,他谈到这些年工信领域的变化时特别指出,应该以工业化思维来推动信息化建设,同时利用信息化手段来提高工业质量。
分别之际，王工坦言国家工业和信息化部 王黎明 简历，最让他感到满足的是为国家工业信息化建设贡献了自己的力量，如果他的工作经历能给大家带来一些思考国家工业和信息化部 王黎明 简历，那么对他来说这就是最重要的价值，希望大家能够给予支持并加以保存，同时鼓励将内容分享给更多希望在体制内有所作为的同行。
