通信设施维护领域的负责人，是不是常常觉得安全作业的繁琐程序让人烦恼？其实，搞好安全管理工作并不像想象中那么困难，我朋友张强的实践或许能为你提供一些思路。
张强是华北通信工程公司的项目经理，任职五年，管理着二十多个施工队伍。去年夏天初期，发生了一起事件。6月15日，他负责的郊区基站项目里，一名经验丰富的工人为了图方便工业和信息化部通信建设工程企业管理人员安全生产，没系安全绳就攀爬了十米高的桅杆，险些坠落。
安全生产管理难在哪？
那天下午，张强匆忙赶往现场，工人已经让同伴给弄下来了。他坐在工地旁的树荫里，吸了半包烟，心里全是公司新发的《通信建设工程安全生产操作规范》——这本由工信部去年更新的标准里，清楚说明高空作业必须"双保护措施"，可实际操作起来为何这么困难？
培训考核真能起作用？
反复琢磨后，张强决定从培训入手，他规定每周三为"安全日"工业和信息化部通信建设工程企业管理人员安全生产，领着施工队长们逐条学习工信部的《考核评分标准》，起初没人当回事，直到他把去年江苏某通信公司因违规操作造成的死亡事件作为案例讲在课堂上，众人这才认真起来。
两个多月后的8月20日，公司突然进行了检查。考核人员依照工信部制定的"临时用电规范"，检查了配电箱。过去常常违规的老李师傅，这次居然能准确说出"三级配电两级保护"的内容。他们车队在这次考核中，获得了全公司最优异的成绩。
日常监管有哪些技巧？
张强的工作方式很特别,他喜欢四处走动。他准备了一个防水的包,包里有《通信建设工程安全生产检查手册》和检查记录表,每天至少去两个建筑工地。9月3日,他在高新区光缆铺设的地方,看到挖掘机的师傅没有看地下管线图就开始工作,他立刻让他们停下来——这种行为违反了工信部《地下管线施工安全规程》第3.2.5条的规定。
他手下那支建设队伍形成了一种做法，在各个项目动工之前，班组长都要参照工信部发布的要求，仔细检查一遍安全注意事项。上个季度公司进行综合考核时，他们队伍的安全得分由七十二提升到了九十六。
安全生产管理好比系工程领域的安全绳，虽然看似繁琐，但在危急时刻却至关重要。倘若你正为安全生产的评估感到困扰，不妨从工信部的根本准则入手，循序渐进地抓好执行。若觉得此法可行，请给予支持，若有更优的管理策略，欢迎在留言区进行交流，同时记得将内容保存并传播给有需要的同行。
