老张最近心事重重，头发白了许多。他是某中等规模制造公司的生产主管，每天去工厂巡视，感觉肩上扛着沉重负担。订单安排杂乱无章，生产线经常因缺少物料而停摆，仓库积压的货物越来越多，最让他焦头烂额的是上月因交货晚而遭到罚款，上司对此极为不满。
工业和信息化管理系统是什么？这是一种运用数字技术对企业所有生产环节进行改进的方案，可以理解为给工厂配备一个“智能中枢”，使生产过程变得清晰可察、易于掌握、能够调控。起初，老张认为这个想法太空泛，机器运转正常，引入系统岂不是多花钱自讨苦吃。
去年那个冬天，他正对邻近工厂三天完成十天产量的惊人效率感到不可思议，厂里的机器突然坏了。修理人员检查了好久，才找到某个感应装置坏了，可因为没有即时记录信息，小问题最终变成了严重的停工。那天晚上，老张在办公室看着许多单据，忙到凌晨三点，最终决定：“要升级系统，就算没希望也要试试看！”
工业和信息化管理系统怎么选？老张为此感到十分纠结。市场调研时了解到，有人选了通用型系统，结果很多模块派不上用场；也有人图便宜买了盗版系统，最终导致数据丢失。他跟随 IT 部门负责人，先后走访了三家已经上线同类系统的同行公司。经过仔细比较，最终确定了一套能够根据他们实际生产环节进行细致调整的系统，特别关注其是否具备智能排产和供应链联合运作的功能。
今年早春系统刚开始运行的时候，老张感到非常不安。第一个月他忙得团团转，老同事们都觉得使用起来很费事，信息登记总是出问题。有一次系统显示原材料储备不够，采购人员起初不以为然，可过了三天真的断了货，从那以后大家再也不轻视系统的提醒了。三个月后要召开生产会议，老张目光落在屏幕上，那订单进展的图表一目了然，各个生产环节的效率配合得很好，就连每个部件的制造情况也在即时显示，他下意识地将手握成了拳头。
工业和信息化管理系统有啥用？夏季的繁忙期，最明显的效果完全表现出来。过去生产安排依赖师傅的个人判断，现在系统运用内置程序自动制定最佳方案，紧急追加订单只需轻轻一点鼠标就能重新编排。有一次，一批出口订单需要严格核查，仓库工作人员使用系统扫码，瞬间调出原料检测记录和生产过程资料，让前来检查的外国专家连连称赞。
上周和老张一起喝酒，他拿出手机给我展示了报表内容，订单准时完成的比例从百分之七十二提高到了百分之九十八，仓库物资的使用效率增加了百分之四十，仅材料采购方面的费用就节省了将近十万元。现在他每天去工厂，不再是大声地督促生产进度，而是观察着电脑屏幕上的各项关键绩效指标，偶尔调整一下设置，悠闲得像是正在照料花草。
老兄，这个系统啊，真像是整治河道，看着就是出钱挖沟埋管，其实能让整个生产顺畅运转，——淤塞的地方都疏通了，效率就上去了，就连员工离职的情况也减少了。看着他不再紧锁的眉头工业和信息化管理系统，我一下子就懂了，那个叫工业和信息化管理的东西，根本不是什么空洞的东西，分明是给老式的制造企业装上了数字化的翅膀。
各位做制造业的，要是你们在管理生产时也感到很头疼工业和信息化管理系统，可以研究一下这个“智慧大脑”。如果觉得它好，就点个喜欢，有实际操作经验的欢迎在下面讨论，把它保存起来以后慢慢看，关注我后面会分享更多实用知识，不要忘记把这篇文章转给有需要的同事！
