在生意场上打拼，运用科学的管理方法非常重要。今天我要讲述我一位朋友老张的真实故事，他使用工业和信息技术管理平台的过程，应该能给大家一些思考，认真阅读，对正在寻求管理方法的你肯定有帮助。
老张掌管一家中型制造公司，该企业专门制造各种工业零件，在他的管理下，公司一直稳步发展，积累了一定的市场地位，不过，当前市场竞争变得越来越激烈，加上整个行业都在推进数字化变革，老张开始觉得有些难以应对。
传统管理碰上难题
早些时候，老张的企业一直沿用老办法管理，从买料、排产到订单，很多环节都靠人工和感觉走。小的时候还能凑合，后来活儿多了，麻烦就慢慢显现了。
二零二三年开头，企业接到一个大客户火急的定单。按老办法，定单信息跑得慢，制造团队没法立刻明白定单有多急，具体要啥。因此，生产安排出了岔子。物料仓库管理也很乱，因为库存数字不准，买货部门没及时补关键材料，让生产线停工等料。这次订单的送货时间因此推迟了，导致老张失去了那位关键客户的信任，并且还得承担一大笔违约金。
老张急得不行，他清楚如果再不调整当前的管理方式，公司很有可能会在市场竞争中被淘汰出局。他到处寻找应对之策，参加了许多行业会议，向同行们请教做法，可始终没能找到一个真正适合自己公司的办法。
邂逅信息化系统
老张在一次行业交流活动中，接触到了工业和信息化管理系统。这个系统，是将信息技术和工业生产管理紧密结合的产物，能让企业的生产、管理、销售等各方面都实现数字化和智能化。老张对此产生了浓厚兴趣，感觉像是看到了公司得救的曙光。
老张到单位后，马上带领同事去了解市面上有关工业和信息技术管理方面的软件。他们看了不少提供软件的公司，比较了各个软件的功能好不好、运行行不行、价钱贵不贵。反复考虑之后，最后确定了一个跟他们公司大小和做事方式相匹配的软件。
不过，实施新方案的过程并非毫无波折。最先碰到的麻烦就是职员们的抵触心理。那些适应了老办法干活的人，对于新方案抱有疑虑和不安，他们害怕新方案会让工作变得更复杂，任务也会更繁重，甚至可能让一些职位消失。在这种情况下，老张明白，要是不能疏通职员的观念，新方案的推行就会遇到很多困难。
系统推行遇难题
老张想用硬性规定让手下使用新软件，结果不太好。大家嘴上答应，手上却不配合，新系统根本没法用。他想了想，觉得得换个办法，得让员工真心愿意用这个新东西。
老张想通过培训来改善情况。他请了软件公司的专家给员工上课，内容涵盖了基础操作和复杂功能，讲解得非常清楚。另外，老张还让技术好的同事在工作时单独指导大家，帮他们解决实际困难。
老张为了打消大家的疑虑，保证不会因为新系统的应用而减少人员，并且会对积极掌握和运用新系统的员工给予奖励，这一点他向大家做了保证。在培训不断进行，奖励办法逐步落实之后，同事们对新系统的看法慢慢有了变化，他们开始试着使用新系统，并且体会到了新系统带来的好处。
系统发挥大作用
经过数月试用，该工业系统在老张的企业正式启用。该系统在物料购买方面，可即时追踪仓库存量，依照生产安排自主编排进货单据，同时与供应方平台对接工业和信息化管理系统，达成了物料购入的自动化管理，并提升了其智能水平。生产安排更加条理化，系统会依据订单重要程度、机器工作能力以及材料储备状况等要素，自行调整生产步骤，从而降低了工作流程中的闲置时段和物料损耗。
销售团队同样收获很大，借助该平台能够即时掌握订单进展，方便与购买者交流，因此购买者的满足程度增强了。公司整体的运作效能明显进步，制造时间压缩了三分之一，仓储费用减少了四分之一，货品交货的准时比例从过去的百分之七十上升到了百分之九十五。
老张的企业依靠一套工业和信息技术平台工业和信息化管理系统，在行业竞争中表现突出。先前因为交货延迟而离开的伙伴，在注意到公司改进后，再次选择合作。企业业务量持续增加，并着手向国际市场发展。
老张的这段事情，有力地证明了工业和信息化管理系统作用很大。这个系统，解决了企业用老方法管起来难的问题，让企业干活更有效率，也更有竞争力。它还为企业的长远发展打下了好基础。要是你的公司也遇到类似的管理难题，可以试着用上工业和信息化管理系统。如果你对相关话题感兴趣，可以点击赞赏，在评论区分享你在经营过程中遇到的情况，把这篇文章加入书签方便日后参考，订阅我的账号以获取更多专业资讯，同时记得将这篇文章推荐给你的同伴，也许你的一次传递，就能协助他人攻克公司运营的显著障碍。
