老张有十多年的工作经验了，他未曾料到，在负责工业信息化工作的要职上，会碰到这样难办的事情。这件事让我真切感受到，在数字化发展的背景下工业和信息化部负责人，一个合格的工业信息化部门主管要承担多大的责任。
工业信息化部负责人如何推动企业数字化转型
2019年3月,老张承担了一项关键使命,需要在一年时间里,协助本地的五十家传统制造业公司,实现数字化升级转型。首次与企业代表们碰头,他们全都表现出抵触情绪,有人说数字化的设备费用太高,有人说工作人员没有操作能力,还有人说改造后未必有好的回报。
工业信息化负责人怎样协调政企关系
老张没有灰心。他每周都带领团队到工厂进行实地考察，在苏州的一家纺织公司驻扎期间，他发现这个公司的采购流程非常落后，常常导致原材料不够用或者堆积如山。老张找到了一家云服务提供商工业和信息化部负责人，为这家公司设计了一套专门的智能采购方案。三个月过后，这家公司的库存周转效率提高了百分之四十，变成了最愿意支持变革的伙伴。
工业信息化部推进智能制造的成功案例
了解到实际成果后,一些犹豫不决的企业主动找上了老张。他抓住这个机会,在本地创建了"数字化升级标杆单位",让已经完成转型的公司分享经验。2020年7月,老张带领26家公司前往浙江考察一家自动化工厂。目睹先进生产线顺畅运转,不少厂长立即提交了转型计划书。
工业信息化部负责人的未来工作重点
回想这段往事,老张表示,充当产业数字化促进者,必须把握官方方针,同时也要体察公司实际困难。数字中国推进过程中,类似情况不断发生。正是众多扎根工业数字化领域的负责人,不断助力中国制造业实现改进和发展。
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