上周和发小李明聚餐，他谈到自己创业时遇到的困境。李明是在深圳工作了五年的一家科技公司负责人，最近因为公司数字化升级的问题，让他夜不能寐。
小微企业如何进行数字化转型
李明对我说，他负责的智能设备企业碰到了前进的阻碍。去年第三季度起，实体销售通路急剧缩减，老办法卖货的方式已经撑不下去了。他们那种只有两百号人的小作坊，搞信息化升级根本就是瞎摸索。他带着无奈表情喝了一口酒。
李明现在遇到的问题很有代表性。根据相关资料，国内众多中小微公司进行数字化升级的情况并不理想，参与程度还比较低。大部分企业都遇到了难题，不清楚应该往哪个方向努力，也不明白具体该怎么做。正当李明为此感到十分苦恼的时候，一位朋友向他推荐了由工信部信息化推进司最新出版的那份《中小企业数字化转型指南》。
最新企业数字化转型政策解读
这份手册为李明提供了明确思路中华人民共和国工业和信息化部信息化推进司，他特别强调了其中"根据自身情况安排、逐步推进"的指导思想，这对于规模较小的企业来说至关重要中华人民共和国工业和信息化部信息化推进司，原计划需要一次性投入七八十万，但按照手册的指引，先从仓库管理系统的数字化着手，首期投资仅十五万元，今年三月新系统投入使用后，库存周转效率显著提高了百分之四十。
李明感到十分意外的是，今年四月深圳举办的"数字赋能中小企业"活动上，信息化推进司的专家特别为他考察了公司现状。会议中宣布，到二零二三年年底会再扶持一百家从事数字化转型服务的企业，这对他们这些正在进行转型的公司来说，真是雪中送炭。
工信部推进企业信息化具体措施
这次再去李明公司，发现那里已经焕然一新。生产区域增加了信息显示屏，销售团队开始运用客户关系管理软件。最让他感到自豪的是，凭借这些数字化转型的收获，成功获得了某风险投资机构的早期资金支持。他坦言，如果不是紧跟国家政策的引导，他们这样的企业或许早就被市场淘汰了。他说话时，手机屏幕正好弹出政府部门数字化建设宣传栏的最新信息。
回想起来，李明这样的个体经营户能够成功转换发展路径，一方面源于他们自身的勤奋，另一方面则得益于国家层面的引导。正如他本人所言：政府推动的数字化方针，犹如海上导航系统，协助我们这些规模较小的企业，在时代变革的大潮中明确前进方向。
读了这个故事，你可能对数字化升级有了不同看法。如果觉得内容对你有用，可以表示一下支持，把这个事例推荐给更多创业者。关于数字化升级，欢迎大家到留言区谈谈看法，共同探讨进步！
