老张经营一家规模不大的工厂，最近心事重重。年初接到一个重要生产任务，眼看交付时间越来越近，仓库的物资管理却总是出错，不是进货时弄混了材料导致生产停滞，就是成品盘点太慢耽误了出货，钱就这样不知不觉地损失掉，让他急得直跺脚。
信息化规划有用吗？
那天老张在车间入口处坐着抽烟，看到邻近单位的李老板面带微笑地递给他一支烟，老张工业和信息化部关于印发《信息化发展规划》的通知，你之前听说的那个数字化蓝图，怎么一点行动都没有呢？老张深吸一口烟，说，都这年纪了，那些新东西怎么可能明白？肯定都是骗人的把戏吧。李老板拍了拍他的胳膊，咱们不是随便玩闹，是响应国家的指导方针。你瞧工业和信息化部发布的《信息化发展规划》，其中特别强调中小企业需要推进数字化升级，以增强运营能力。老张听了还有些将信将疑，李老板接着说：我去年依照那份规划，安装了一套仓库管理软件，如今核对货物，用手机轻轻一点就能立刻查清，工作效率大大提高，你不妨也试试，肯定不会吃亏。
信息化建设贵不贵？
老张晚上回到家里，找到了李老板寄来的《信息化发展规划》这份材料，戴上老花镜，开始仔细阅读。当他读到“要减少小企业信息化的费用支出”这一段时，心里有了想法，于是第二天就领着财务人员，前往乡镇的信息化服务机构。相关人员向他说明，目前当局提供资助，小规模企业进行数字化升级可以获取专项经费，同时存在大量适合生产领域的低廉管理工具，它们使用方便，价格十分合理。老张仔细考虑后，如果确实能处理积压货物，这点花费不算什么，立刻决定先从存放货物管理系统开始实施。
信息化实施难不难？
今年三月，老张下定决心签了那份协议。团队进驻工厂那天，车间里的老工匠老王私下抱怨，说那些机器未必比人脑灵光，与其费心弄这些，不如多请几个人来处理账目。老张表情严肃地指示大家，必须认真掌握，因为这是公司不容置疑的安排。结果系统刚启用就出了问题，仓库的年轻人小李弄错了操作，导致一批钢材被分到了错误的类别里。老张被气得几乎摔了电脑，实施顾问立刻上前，亲自指导小李如何用扫码设备录入数据，怎样借助系统提示功能核对问题。小李学了两天，逐渐熟练，还向老王展示：“王叔，您瞧我如今入库，扫个码就搞定，比您拿本子记效率高多了。”老王试了试，果然如此，原本要半天的任务，现在两小时就完成了。
信息化效果好不好？
四月尾巴上，公司揽下了一笔十万火急的买卖，对方指定在一周之内送货上门。往常遇到这种情况，老张准会为此心烦意乱，辗转难眠。可眼下，他径直坐到电脑前，调出仓库的电子台账，里面清楚列明了各类材料的储备状况，以及生产环节的实时进展，还有已经完成的成品数量。一旦哪个工位的工作拖了后腿，软件就会自动弹出警告；倘若哪个步骤材料告急，他就立刻着手办理进货手续。总共只用了不到六天的时间，货物就准时被送到了客户手中。客户收到物品后拨通电话，说：“张总，你们办事速度很快，下次继续找你们合作。”老张听后露出笑容，挂断电话工业和信息化部关于印发《信息化发展规划》的通知，悬着的心终于放下了。
老张如今每天上班后，最先要做的便是查看电脑里的数据信息。当他发现库存周转率提升了三分之一，订单完成率达到了百分之百时，就忍不住向来访的同行夸耀说：原先觉得信息化只是大企业的专属，不曾想咱们中小企业依照《信息化发展规划》推进，同样能收获显著成效。这笔投入非常划算，早就赚回了成本。若想知道我是如何操作的？欢迎点赞和关注，可以在评论区交流，我会把心得体会告诉各位！”
