我的兄弟杨锐最近在事业上遇到了困难。他来自二线城市，来到深圳工作已经8年了。他通过不断努力，职位从物流专员逐渐提升到供应链主管。去年7月杨锐;殷晓彦管理学原理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规，他所在的公司被一家电商平台收购之后，情况就完全不一样了。
管理学原理对供应链管理的重要性
新东家派来的高层领导总是天天喊话要节省开支提高效率，可到底怎样节省、怎样提高却没人讲清楚。杨锐找出了藏在箱底很久的《殷晓彦管理学原理》，这是他读研究生时用的教科书。"管理工作的核心是进行系统性的思考并整合各种资源"，这句话忽然让他明白了。
供应链管理如何运用管理学原理
在东莞仓库升级工程里，杨锐创新地运用了文献中阐述的作业流程优化方法，将原本的直线式仓储作业模式调整成了U形运作空间，并且搭配自动导引车运行，运作成效显著增强了百分之三十七，这个成功经验上个月还刊登在了公司内部刊物上
管理学原理在实际管理中的运用技巧
记得有回凌晨两点多，杨锐打电话告诉我他找到了症结所在，是书里的"权变理论"点醒了他。他发现，症结不在于工作步骤，而在于评估优劣的规则。于是他修改了衡量标准的计算方法，大家的工作热情很快就变得高涨。
如何用管理学原理解决供应链问题
杨锐如今在华东区担任运营总监职务，他坦言每遇困境都要翻阅这本翻旧了的指导手册，"许多所谓的创新思路，其实早在基础管理理论中就能找到雏形"，这是他时常提及的观点，去年双十一期间，他所管辖的华东仓库实现了集团内最高的货物准时派发记录。
管理学原理学习的最佳方法
杨锐提出的做法是：不要机械地记忆理论，要结合实际工作去学习；每学习一个章节就试着处理一个具体难题；常常和来自其他单位的人员探讨实践体会。他最近在组织团队进行读书活动杨锐;殷晓彦管理学原理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规，选用的还是那本《殷晓彦管理学原理》。
从职场新人到团队负责人，杨锐的历程说明：深厚的专业积累配合巧妙的实际操作，能够形成持久的职业优势。你认为管理学问对具体工作有作用吗？请在留言区分享你的见解。假如觉得有价值，请给予点个赞和加入收藏，再扩散给那些正在工作岗位上奋斗的同仁。
