近两年经济状况起伏不定，很多公司都在寻求改变发展模式。我的朋友李工在一家老牌制造企业担任生产负责人，他们公司去年收入减少了将近三成，最近总算找到了解决的办法。如果不是省工业和信息化研究院的专家们给予指导帮助，他这个经验丰富的人恐怕真的会在数字化升级的过程中遇到重大困难。
李建国已经四十五岁了，他在工厂里工作了整整二十年，从一名技术员一步步当到了总监的位置，他最擅长的事情就是观察生产线的效率。但是去年冬天，老板拍了拍他的肩膀，说出了这样的话："南边那个厂子的那条生产线已经跟不上形势了，设备虽然都是新的，工人也都是经验丰富的老手，但是为什么订单还是完不成？"
李工和他所在的团队持续半个多月进行调查，始终没有找到突破口。三月初，他前往济南参加行业峰会，期间省工信研究院的专家分享了淄博电机厂的升级经验。该厂通过优化作业环节，在设备不变的情况下将生产效率提升了百分之四十。这个信息让他非常激动，会议结束后他坚持邀请专家到大明湖省工业和信息化研究院，两人深入探讨到夜幕降临。
李工回到家后的第二天，就拨通了研究院公告栏上的服务电话号码，不曾料到仅仅过了三天，相关部门的团队就抵达了工厂。张研究员佩戴着安全防护帽，在车间内连续停留了整整一个星期。李工至今依然记得非常清楚，在四月十二日这一天，张老师手持一张布满了详细步骤的图表，向李总说道："你们的生产流程顺序表在前道环节进行检验，百分之八十的工时都消耗在等待抽样检测的报告上。"
厂里沿用十年的抽检标准已经落伍了,研究院参照省《2024年智能制造试点示范项目实施指南》的要求,指导他们重新制定了"首件检验+过程数据监控"的新方案,没有动用车间改造资金,仅通过调整上下游物料的流转次序,第四个星期产能就显著提升了。
设备部的王师傅起初还觉得联系研究院是白花钱受累。可五月份的报表显示，次品率由3.2%降到了1.1%，仅材料方面的节省就有23万元。他现在逢人便讲：那些西装革履的学者确实不是空谈理论，前天又发了三份关于长三角自动化升级的扶持文件，咱们厂正好符合申请条件。
上个月，老李拿着锦旗前往研究院表达谢意，接待室里挤满了和他职位相同的厂长们，都是响应工信厅号召来的。该厅今年推行的"智改数转春雨行动"项目，报名情况火爆，据说预约已经排到了九月。他看着墙上挂着的奖牌若有所思，过去认为转型升级就是简单更换设备，现在才领悟到，只要找到正确方向，哪怕只是小范围优化省工业和信息化研究院，成效也远胜盲目投入资金。
传统企业进行变革是否困难？确实困难。不过，类似省工业和信息化研究院这样的组织，一直活跃在行业前沿，凭借工业数据分析和政策建议，协助老厂长们扫清障碍。
如果你们公司也正为生产能力和能源消耗发愁，可以了解一下省工业和信息化研究院最近设立的线上咨询平台，通过官方网站填写申请表即可参与，这个服务是最近才有的。李工一直认为，这几千元的服务费用，对他来说比半年的加班所得还要划算。那些觉得这个观点有道理的人，可以帮忙点赞让更多人了解；如果有技术改造方面的经验，欢迎在评论区分享交流。
