今天我要向大家介绍一位熟人关于在工业和信息产业管理部门的工作见闻，其中包含他的困惑、尝试以及所得，相信能为从事这个行业的人提供一些实际的建议和思路，大家可以试着仔细阅读。
我有个朋友叫老张，他在一个中型制造企业负责生产管理，工作多年了。他们公司主要生产各种机械零件，业务遍布国内好几个地方。老张经验很丰富，做事也认真，在公司里一直表现不错。去年年初，公司领导决定要开拓海外市场，老张因此面临了职业生涯里一个很大的考验。
工业和信息化管理系统是什么？
公司业务开始走向国外，订单数量快速增长，生产环节也变得错综复杂。老张过去习惯的常规管理方法逐渐难以应对。每天要处理大量的订单，关注繁杂的生产安排，还要兼顾种类繁多的物料事务，他总是感到应接不暇。3月中旬，公司接到了一项紧急生产任务，但在处理订单信息时出现了耽搁，产品交货时间因此推迟了，客户对此表示强烈不满，公司也因此承担了部分经济上的损失。
老张清楚地认识到，需要采用新的管理方法来应对目前的难题。他于是到处了解优秀的管理思路和工具。通过同行，他首次接触到了工业和信息化管理系统。该系统融合了信息技术和工业生产管理，能够实现生产安排、物料调配、质量监控等多个环节的自动化和智能化。这让老张感到像是困境中出现了希望。
系统有什么优势？
老张深受触动，决定仔细研究这个系统，他首先在网上搜集了许多信息，又报名参加了几个相关的行业会议，在五月份的一场会议上，他听到了许多成功公司运用该系统达成高效管理的实例，这使他更加坚信要采用这个系统。老张回到单位，把个人的构思和考察所得，仔仔细细地告诉了上级，上级反复斟酌，最终批准资金，用来购置那个工业与信息化的管理软件。
不过，新系统的推行过程并不那么顺利。起初，公司里的工作人员对这个系统很不适应。一些资历较深的员工已经习惯了老一套的工作流程，不愿意去掌握新的使用技巧；另有一些员工害怕新系统会让自己的工作变得更麻烦，从而在竞争中处于不利地位。老张对此看在眼里，记在心里。他抽空召集员工开展培训，有耐心地给大家介绍系统的好处和具体用法。工作结束后的办公场所，时常可以看见张师傅和工程师们，一同为职员们解答疑问工业和信息化管理系统，消除困惑。
实施过程顺利吗？
数月苦心经营后，系统终于正式启用。起初，成效并不显著。因为工作人员使用不熟练工业和信息化管理系统，系统运行中还时常发生一些小问题，生产效能非但没有增强，反而有所减弱。老张承受着极大压力，他每天在生产区域和办公场所之间来回，迅速处理系统运行时出现的难题。老张在七月份遭遇了一次系统故障，他连续两天两夜没有睡觉，一直守在机房，并且和技术人员一起查找问题，最终在第三天凌晨让系统重新运行起来了。
员工们慢慢掌握了系统的使用方法，系统的长处也逐渐暴露出来。生产计划变得更有条理，物料管理变得更快，产品质量也大幅提高。9月份的一次订单生产里，本来要15天才能做完的工作，靠着系统的帮助，10天就完成了，还比预定时间早了些。公司的客户满意度大幅提高，市场份额也逐渐扩大。
能带来什么效益？
这次实施工业和信息化的管理平台，老张不仅处理了公司制造环节的困境，还增强了自身的组织才能和业务本事。他切实感受到，制造类企业必须顺应发展潮流，主动采用前沿的管理方法，才能在竞争激烈的市场环境中保持优势地位。
这个系统顺利上线后，企业收获了丰厚的经济回报。制造费用削减了百分之二十上下，制造能力增强了不少于百分之三十。企业高层对老张的贡献赞赏有加，并计划把这套系统推行到其他业务单元。老张因此成为企业内部备受推崇的人物，他的做法赢得了同行的敬佩和重视。
老张现在还在研究工业和商业运作体系的运用。他明白，科技一直在进步，客户的需求也在持续转变，所以必须不断学习新知识，勇于革新，这样企业才能一直站在行业前沿。他计划把这套体系同人工智能、海量信息处理等手段融合在一起，以便让公司的智能管理能力得到更大改善。
听了老张的经历，大家对于工业和信息管理平台应该有了更深的了解。倘若你在制造业经营中碰到同样的问题，不妨尝试使用这类平台。我的讲述或许能给大家一些思路。要是觉得这篇文章对你有所助益，请多点赞、留言、存档、关注、扩散，让更多人从中受益。
