老同学李明升职工信局产业处副领导,产业政策实施竟如此艰难

我的老同学李明最近被提拔为某个地方工信局的产业处副领导,每次听他讲起工作中碰到的问题,都能体会到产业政策实施起来有多难。

产业政策如何助力中小企业转型升级

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去年秋天,他在苏州工业园区考察时,碰到一家以生产汽车配件为主的私营公司陷入经营困难,这家公司有200多名工人工业和信息化部产业政策司,受整个行业向电动化转型影响,它的订单数量骤降了40%。

产业政策实施过程中有哪些难点

在产业政策司提交补贴申请材料期间,李明察觉到政策规定的条件给公司带来了很大麻烦。公司必须提交三年来的研发经费证明、专利证书等十二份文件,但规模较小的企业根本没有财力成立专门的申请小组。他感叹说,许多优秀政策往往因为申请环节而无法落实。

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这件事让我回想起去年十二月份去参加国家工信部关于产业政策的研修会议。会上产业政策局的主管着重提出,二零二三年要着力改进政策申请的步骤,实施为每家企业量身定做的精确扶持措施。没想到这些政策方针转瞬间就在地方层面产生了反响。

地区产业政策如何平衡发展

上个月,李明负责解决了两个开发区的产业政策对接难题。A开发区主要发展生物医药产业,B开发区则侧重智能制造领域。为了促进两个园区共同进步,他根据产业政策司发布的最新指导精神,设计了一个区域合作的产业链联合体系,目前两个园区已经完成了七个项目的互利合作。

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上次打电话时,他说到产业政策司刚实施的“数字领航”计划。他们那边,借助建立产业数据总库,已有36家公司实现了智能化升级,整体生产效能提高了18%。

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