工业和信息化部通信建设工程企业管理人员安全生产怎么落实？
和老张上个月见了面，他抽烟的次数比以前少了，脸上的表情也开朗了许多。这位四十多岁的通信工程公司项目经理，去年夏天还因为项目接连发生两起险情而整晚整晚睡不着觉——虽然没有人受伤，但住建部门开出的罚单像一块大石头一样压在他的心头。他以前总觉得安全工作只是安全员的责任，直到去年六月份那个下午...老张喝了一口茶，说话的语气变得严厉起来。
通信建设管理人员不懂安全会怎样？
2023年6月15日，北京顺义有处5G基站正在扩建。那天，老张在塔顶看设备吊装，没留意新来的工人擅自接临时电线。"突然'砰'的一声巨响，火花冲到半米高，那个小伙子手被烧伤了。"他提起这事还是心有余悸。情况更加糟糕，三天后另一个项目的支撑结构突然垮塌，因此工程被迫暂停进行整改，企业被记入地方安全不合格名单，好几个重要的工程招标因此全部落空。
那时候经常挨领导批评，还去上级单位谈话,检查员指着墙上的《通信建设工程安全生产管理规定》询问第17条条款,老张完全不知道怎么回答,他说要把这个情况汇报到单位,自己这个项目负责人还怎么继续干下去。
工业和信息化部安全考核咋通过的？
去年9月，一个转机发生了。工业和信息化部安排了安全生产的专项培训，公司勉强让老张参加了这个学习班。刚开始他以为只是形式主义，但第一天就被讲的内容给镇住了。主讲人是安全处退休的老干部，他拿着事故案例的资料，一页页地翻看。他说通信管线施工时挖断了天然气管道，这并非偶然。管理人员对《通信建设工程安全生产操作规范》都理解不深。
老张参加了为期三个月的培训，做了两个笔记本，把《工业和信息化部关于建立通信建设工程安全生产管理人员考核制度的通知》中的十二个要点分解成了项目执行步骤：每天早上开会时强调风险排查要点，每周用《通信建设工程安全生产检查表》检查设备状况，新员工到岗前必须先通过安全知识笔试。内部提供的那个信息化安全监管系统非常便捷，在地点拍摄问题并上传，次日就能接到整改通知工业和信息化部通信建设工程企业管理人员安全生产，想要拖延都不可能。
安全抓好了对项目有啥好处？
今年三月，雄安新区通信枢纽项目由老张负责，遭遇了国家层面的安全督查。督查组特意询问现场监理，关于光缆铺设的安全距离问题，应该怎样处理。监理张立刻回应，他按照《通信线路工程安全生产技术规程》中的3.2.7条款，建议调整牵引机的角度，并且布置了警示隔离区。因为这个项目获得了"省级安全文明标准化工地"的荣誉，公司因此解除了限制，并且成功拿下了新的基站优化工程。
目前我们每个月都要评选"安全模范"，工人们参与的热情特别高涨。老张拿出手机展示工作安排，每个作业班组都安排了专职安全监督工业和信息化部通信建设工程企业管理人员安全生产，重要环节都要两个人共同检查确认。上个季度企业安全评比，他负责的队伍获得了冠军，获得的奖励金超过了工程利润分成。
离开前老张轻轻碰了碰我的胳膊，叮嘱说：要明白，我们搞通信这一行，安全不是花销，而是保命的根本。工信部那番话不是随便说的——管理行业就要管理安全，处理业务也要管理安全，项目经理要是真正把这话放在心上，不管什么样的项目都能平平稳稳地进行。
如果你也是通信设施施工领域的负责人，不妨参照单位最近公布的《通信工程项目安全事件参考案例集》进行自我检查，找出不足之处。觉得内容有价值的话，记得点击喜欢并加入收藏，转发给那些在工地上依然依赖过往经验的同事们参考，安全这根弦，千万不能有丝毫松懈。
