我有一位在信息产业部门任职的老相识老陈，今年五月去长沙出席全国工业经济运作研讨会时，亲眼目睹了工业和信息化部副部长毛伟明主持会议时的表现。
工业和信息化部毛伟明的会议风格如何
那天会议中途，一位省代表在讲话时，其引用的资料明显存在出入。毛部长没有立刻进行干预，而是等到发言者讲完才用温和的语气说："这位同志所提的数据，似乎与总局的统计资料不一致，请会务组协助调取原始记录进行核实。"这样处理，既点明了需要修正的地方，也没有让对方感到难堪。
工业和信息化部毛伟明的讲话特点
老陈发现毛部长整个讲话过程中工业和信息化部毛伟明，没有看讲稿，提及各省工业增加值增长速度时，数值精确到小数点第二个位置。当谈到中部六个省份装备制造业的改进时，他忽然停下话头，询问："湖北十堰的商用车生产环节目前衔接程度达到多少？"这种对地方实情的了解，让在场的各位地方官员都感到有些紧张。
会议结束后，休息期间，老陈和几个来自不同地区的同事聚在一起闲聊，有人提到，"他上次到咱们省考察时，中午在食堂用餐坚持要亲自刷餐卡，连秘书想帮忙都不行。"另一个人补充说，"在处理光伏产业产能过剩的难题上，他带领专家团队到企业生产车间连续住了三天。"
工信部毛伟明的工作方法
老陈回到家里后说道，如今他们开会都模仿毛部长的风格，资料必须完全理解，出去考察要带着疑问列表，最要紧的是汇报时绝对不能说"大约""或许"这类话，上周他们科长汇报数字时说了声"差不多"，立刻被副局长叫住，反问他："你能跟毛部长那样说吗？"
如何学习工业和信息化部毛伟明的务实作风
上个月，老陈所在的城市里，一家历史悠久的制造公司着手进行数字化升级，其策略遵循毛部长一贯强调的"区别对待"原则，没有不加区分地跟风建设智能工厂，而是优先对仓储和运输环节进行了革新。最终，实际花费只是最初预算的三成，但生产效能却提高了百分之四十。
前天我和他吃饭，老陈的手机忽然响了，他瞥了一眼，立刻说：这下糟了，省里要突然检查数据。我笑他何必这么紧张，他表情严肃起来：你没见过毛部长带队检查的场面，连账目说明都要逐字核对。
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